Первый выпуск ежегодного «Дайджеста» издательства «Олимп–Бизнес» посвящен актуальным трендам, практикам и прогнозам развития бизнеса на 2026–2027 годы.
В издании собраны материалы от практикующих экспертов и предпринимателей из России и других стран: от трансформации бизнеса под влиянием искусственного интеллекта и продуктового подхода до стратегических решений собственников, вопросов права, рынка труда и социальной ответственности.
Издание сочетает практическую аналитику с личным опытом авторов, включая живые истории от первых лиц.
ЧАСТЬ 1 ИИ И ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА.
О СДВИГЕ, КОТОРЫЙ СЕГОДНЯ ТРУДНЕЕ ВСЕГО ИГНОРИРОВАТЬ: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПЕРЕСТАЕТ БЫТЬ ПРОСТО ИНСТРУМЕНТОМ И ВСЁ ЧАЩЕ БЕРЕТ НА СЕБЯ ЧАСТЬ РЕШЕНИЙ. ПОКАЗЫВАЕМ ЭТУ ТРАНСФОРМАЦИЮ С РАЗНЫХ СТОРОН — ПРОДУКТ, УПРАВЛЕНИЕ, ФИНАНСЫ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА.
ЧАСТЬ 2 ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД И КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ.
О ТОМ, КАК КРУПНЫЕ КОМПАНИИ УЧАТСЯ МЫСЛИТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ КАК СТАРТАПЫ — ОТ ПЕРВОГО ШАГА В КОРПОРАТИВНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ ДО СИСТЕМНОЙ МЕТОДИКИ ВЫСТРАИВАНИЯ ПРОДУКТОВОЙ ЭКОСИСТЕМЫ. ЗДЕСЬ ЖЕ — ВЗГЛЯД НА ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ВОПРОС ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВЛАДЕНИЯ.
ЧАСТЬ 3 СТРАТЕГИЯ, СОБСТВЕННИКИ, УПРАВЛЕНИЕ.
О ЦЕНЕ РЕШЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ, ПРЕДЕЛ СИЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, ЗАПУСК СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ БЕЗ ОЧЕВИДНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ И ТЕМА, КОТОРУЮ МНОГИЕ БОЯТСЯ ДАЖЕ ФОРМУЛИРОВАТЬ ВСЛУХ: ПРОДАТЬ БИЗНЕС ИЛИ ПЕРЕДАТЬ ЕГО ДЕТЯМ.
ЧАСТЬ 4 РЫНКИ, ПОТРЕБИТЕЛЬ, ФИНАНСЫ.
О ВНЕШНЕМ КОНТУРЕ — ОТ МИРОВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ МНОГОПОЛЯРНОСТИ ДО ПРАКТИКИ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ. ОБЩАЯ КАРТИНА ТОГО, КАК МЕНЯЮТСЯ РЫНКИ СБЫТА, ПОКУПАТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ГЛОБАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОРИЕНТИРЫ, НА КОТОРЫЕ ОПИРАЕТСЯ БИЗНЕС.
ЧАСТЬ 5 ПРАВО, ОЦЕНКА, РИСКИ.
ОБЗОР ПРАВОВЫХ РИСКОВ НА БЛИЖАЙШИЕ ТРИ ГОДА. ПРАКТИЧЕСКАЯ СТОРОНА ВОПРОСА: ЧТО УГРОЖАЕТ БИЗНЕСУ С ЮРИДИЧЕСКОЙ И ОЦЕНОЧНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ И КАК К ЭТОМУ ПОДГОТОВИТЬСЯ ЗАРАНЕЕ.
ЧАСТЬ 6 HR.
О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЫНОК ТРУДА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ: КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ СТАНОВЯТСЯ ДЕФИЦИТНЫМИ, ЧТО ПРОИСХОДИТ С КОМПЕНСАЦИЯМИ И ПОЧЕМУ НАЙТИ СИЛЬНОГО УПРАВЛЕНЦА СЕГОДНЯ СЛОЖНЕЕ, ЧЕМ ВСЕГО ЛИШЬ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД.
ЧАСТЬ 7 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА.
О ТОМ, КАК БИЗНЕС ВЫХОДИТ ЗА РАМКИ ПРИБЫЛИ — ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ С ИЗМЕРИМЫМ ЭФФЕКТОМ И КОНКРЕТНЫЙ ОПЫТ НКО В ПРОСВЕЩЕНИИ ПАЦИЕНТОВ И ФИНАНСИРОВАНИИ МЕДИЦИНСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ. СОЦИАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ БИЗНЕСА МОЖЕТ БЫТЬ СИСТЕМНОЙ, А НЕ РАЗОВЫМ ЖЕСТОМ.
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА.
НЕОЖИДАННЫЙ, НО ЯРКИЙ ФИНАЛ НОМЕРА — ЭССЕ О ВОСХОЖДЕНИИ НА ВЫСОТУ ПОЧТИ СЕМЬ ТЫСЯЧ МЕТРОВ. ОПЫТ РИСКА И ЛИЧНЫЙ РАССКАЗ О ТОМ, ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СТОИТ ЗА СЛОВОМ «КОНТРОЛЬ», КОГДА ПРЕДУСМОТРЕТЬ ВСЁ НЕВОЗМОЖНО.
Издание адресовано владельцам бизнеса, топ-менеджерам, руководителям функциональных направлений, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными тенденциями в экономике и управлении.
В издании собраны материалы от практикующих экспертов и предпринимателей из России и других стран: от трансформации бизнеса под влиянием искусственного интеллекта и продуктового подхода до стратегических решений собственников, вопросов права, рынка труда и социальной ответственности.
Издание сочетает практическую аналитику с личным опытом авторов, включая живые истории от первых лиц.
ЧАСТЬ 1 ИИ И ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА.
О СДВИГЕ, КОТОРЫЙ СЕГОДНЯ ТРУДНЕЕ ВСЕГО ИГНОРИРОВАТЬ: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПЕРЕСТАЕТ БЫТЬ ПРОСТО ИНСТРУМЕНТОМ И ВСЁ ЧАЩЕ БЕРЕТ НА СЕБЯ ЧАСТЬ РЕШЕНИЙ. ПОКАЗЫВАЕМ ЭТУ ТРАНСФОРМАЦИЮ С РАЗНЫХ СТОРОН — ПРОДУКТ, УПРАВЛЕНИЕ, ФИНАНСЫ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА.
ЧАСТЬ 2 ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД И КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ.
О ТОМ, КАК КРУПНЫЕ КОМПАНИИ УЧАТСЯ МЫСЛИТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ КАК СТАРТАПЫ — ОТ ПЕРВОГО ШАГА В КОРПОРАТИВНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ ДО СИСТЕМНОЙ МЕТОДИКИ ВЫСТРАИВАНИЯ ПРОДУКТОВОЙ ЭКОСИСТЕМЫ. ЗДЕСЬ ЖЕ — ВЗГЛЯД НА ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ВОПРОС ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВЛАДЕНИЯ.
ЧАСТЬ 3 СТРАТЕГИЯ, СОБСТВЕННИКИ, УПРАВЛЕНИЕ.
О ЦЕНЕ РЕШЕНИЙ, КОТОРЫЕ ПРИНИМАЮТ ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ, ПРЕДЕЛ СИЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, ЗАПУСК СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ БЕЗ ОЧЕВИДНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ И ТЕМА, КОТОРУЮ МНОГИЕ БОЯТСЯ ДАЖЕ ФОРМУЛИРОВАТЬ ВСЛУХ: ПРОДАТЬ БИЗНЕС ИЛИ ПЕРЕДАТЬ ЕГО ДЕТЯМ.
ЧАСТЬ 4 РЫНКИ, ПОТРЕБИТЕЛЬ, ФИНАНСЫ.
О ВНЕШНЕМ КОНТУРЕ — ОТ МИРОВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ МНОГОПОЛЯРНОСТИ ДО ПРАКТИКИ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ. ОБЩАЯ КАРТИНА ТОГО, КАК МЕНЯЮТСЯ РЫНКИ СБЫТА, ПОКУПАТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ГЛОБАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОРИЕНТИРЫ, НА КОТОРЫЕ ОПИРАЕТСЯ БИЗНЕС.
ЧАСТЬ 5 ПРАВО, ОЦЕНКА, РИСКИ.
ОБЗОР ПРАВОВЫХ РИСКОВ НА БЛИЖАЙШИЕ ТРИ ГОДА. ПРАКТИЧЕСКАЯ СТОРОНА ВОПРОСА: ЧТО УГРОЖАЕТ БИЗНЕСУ С ЮРИДИЧЕСКОЙ И ОЦЕНОЧНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ И КАК К ЭТОМУ ПОДГОТОВИТЬСЯ ЗАРАНЕЕ.
ЧАСТЬ 6 HR.
О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЫНОК ТРУДА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ: КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ СТАНОВЯТСЯ ДЕФИЦИТНЫМИ, ЧТО ПРОИСХОДИТ С КОМПЕНСАЦИЯМИ И ПОЧЕМУ НАЙТИ СИЛЬНОГО УПРАВЛЕНЦА СЕГОДНЯ СЛОЖНЕЕ, ЧЕМ ВСЕГО ЛИШЬ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД.
ЧАСТЬ 7 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА.
О ТОМ, КАК БИЗНЕС ВЫХОДИТ ЗА РАМКИ ПРИБЫЛИ — ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ С ИЗМЕРИМЫМ ЭФФЕКТОМ И КОНКРЕТНЫЙ ОПЫТ НКО В ПРОСВЕЩЕНИИ ПАЦИЕНТОВ И ФИНАНСИРОВАНИИ МЕДИЦИНСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ. СОЦИАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ БИЗНЕСА МОЖЕТ БЫТЬ СИСТЕМНОЙ, А НЕ РАЗОВЫМ ЖЕСТОМ.
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА.
НЕОЖИДАННЫЙ, НО ЯРКИЙ ФИНАЛ НОМЕРА — ЭССЕ О ВОСХОЖДЕНИИ НА ВЫСОТУ ПОЧТИ СЕМЬ ТЫСЯЧ МЕТРОВ. ОПЫТ РИСКА И ЛИЧНЫЙ РАССКАЗ О ТОМ, ЧТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СТОИТ ЗА СЛОВОМ «КОНТРОЛЬ», КОГДА ПРЕДУСМОТРЕТЬ ВСЁ НЕВОЗМОЖНО.
Издание адресовано владельцам бизнеса, топ-менеджерам, руководителям функциональных направлений, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными тенденциями в экономике и управлении.
