Первый выпуск ежегодного «Дайджеста» издательства «Олимп—Бизнес» посвящен актуальным трендам, практикам и прогнозам развития бизнеса на 2026–2027 годы. В издании собраны материалы от практикующих экспертов и предпринимателей из России и других стран: от трансформации бизнеса под влиянием искусственного интеллекта и продуктового подхода до стратегических решений собственников, вопросов права, рынка труда и социальной ответственности. Издание сочетает практическую аналитику с личным опытом авторов, включая живые истории от первых лиц.
- ЧАСТЬ 1 ИИ И ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА. О сдвиге, который сегодня труднее всего игнорировать: искусственный интеллект перестает быть просто инструментом и всё чаще берет на себя часть решений. показываем эту трансформацию с разных сторон — продукт, управление, финансы, организационная архитектура.
- ЧАСТЬ 2 ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД И КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ. О том, как крупные компании учатся мыслить и действовать как стартапы — от первого шага в корпоративном предпринимательстве до системной методики выстраивания продуктовой экосистемы. здесь же — взгляд на продуктовый подход с точки зрения совета директоров и вопрос организационной структуры владения.
- ЧАСТЬ 3 СТРАТЕГИЯ, СОБСТВЕННИКИ, УПРАВЛЕНИЕ. О цене решений, которые принимают владельцы бизнеса. система вознаграждения управленческой команды, предел сил предпринимателя, запуск сложных проектов без очевидного финансирования и тема, которую многие боятся даже формулировать вслух: продать бизнес или передать его детям.
- ЧАСТЬ 4 РЫНКИ, ПОТРЕБИТЕЛЬ, ФИНАНСЫ. О внешнем контуре — от мировой финансовой системы в условиях многополярности до практики розничных продаж. общая картина того, как меняются рынки сбыта, покупательское поведение и глобальные финансовые ориентиры, на которые опирается бизнес.
- ЧАСТЬ 5 ПРАВО, ОЦЕНКА, РИСКИ. Обзор правовых рисков на ближайшие три года. практическая сторона вопроса: что угрожает бизнесу с юридической и оценочной точки зрения и как к этому подготовиться заранее.
- ЧАСТЬ 6 HR. О том, как меняется рынок труда топ-менеджеров: какие компетенции становятся дефицитными, что происходит с компенсациями и почему найти сильного управленца сегодня сложнее, чем всего лишь несколько лет назад.
- ЧАСТЬ 7 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА. О том, как бизнес выходит за рамки прибыли — через социальные инвестиции с измеримым эффектом и конкретный опыт НКО в просвещении пациентов и финансировании медицинских исследований. социальная функция бизнеса может быть системной, а не разовым жестом.
- ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА. Неожиданный, но яркий финал номера — эссе о восхождении на высоту почти семь тысяч метров. опыт риска и личный рассказ о том, что действительно стоит за словом «контроль», когда предусмотреть всё невозможно.
Издание адресовано владельцам бизнеса, топ-менеджерам, руководителям функциональных направлений, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными тенденциями в экономике и управлении.
