Издательство деловой
и социальной литературы
Избранное
0
Корзина
0
Бестселлер

Книга Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление

Фундаментальная монография Виталия Королева раскрывает важнейшие аспекты корпоративного управления в непубличных частных (предпринимательских) компаниях. Книга описывает роли и статусы собственника, помогая ему осознать свое время как владельческое, предпринимательское и менеджерское, и даже рассчитать его стоимость. Автор утверждает, что только четкое понимание своих приоритетов и ценностей, а также планирование личного и бизнес-времени дает возможность собственнику сохранять, развивать, а при необходимости и передать свое Дело другим владельцам.

Виталий Королев дает практические рекомендации, помогающие создать такую систему управления компанией, которая не только позволит бизнесу успешно работать в настоящем и будущем, но и поможет беспроблемно передать его наследникам или выгодно продать. Автор рассматривает корпоративное управление как инструмент, позволяющий владельцу успешно решать проблемы владельческой преемственности.

Книга «Время собственности» изобилует примерами из директорской и консультационной практики автора, снабжена интервью с предпринимателями и обширным глоссарием. Станет настольной книгой для владельцев компаний, их потенциальных преемников и топ-менеджеров, а также будет полезна преподавателям и слушателям бизнес-школ.

Отзыв о книге

Лейтмотивом книги можно считать вопрос о главной предпринимательской ценности. А ответы на этот ключевой вопрос читатель найдет в предложенных подходах к оценке и организации времени и построению систем управления с использованием коллегиальных органов.

Евгений Плаксенков,
PhD, DBA, EMBA профессор, предприниматель,
независимый директор в составе советов директоров российских и международных компаний

Королев Виталий

Независимый директор, консультант по корпоративному управлению для частных непубличных компаний с 1991 года. С 1999 года одним из первых в России начал заниматься вопросами владельческой преемственности. Основатель практики владельческой преемственности Succession.ru.

Шкала Кузьмичева. В компании должен появиться специальный человек, получающий зарплату за то, что… 10 баллов. Время собственности. Отзыв о книге на сайте Клуба инженеров и предпринимателей, НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Нужно повышать точность, надо «набивать руку».

Автор — Андрей Кузьмичев профессор МГТУ им. Н.Э. Баумана, кафедра «Экономика и организация производства»; руководитель Клуба инженерных предпринимателей ; заместитель директора НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации».

Издательство ООО Олимп-Бизнес
Год издания / Переиздание 2021
ISBN 978-5-9693-0471-0
Страниц 752
Переплет твердый
Отзывов 3
Рейтинг 5
1 400 р.
Бумажная версия
890 р.
Электронная версия
Курьерская доставка: от 300 руб., бесплатно от 5000 руб. Доступен самовывоз со склада.
Доставка почтой России: от 300 руб.
Дополнительная опция
Закажите тираж этой книги с логотипом своей компании на обложке Отправьте запрос на sales@olbuss.com
Отправить запрос
Отзывы покупателей
Рейтинг покупателей
5 / 5 5 5 3
На основе 3 оценок покупателей
100%
0%
0%
0%
0%
Отзывы о книге Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление
Отзыв о книге Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление
Отличная книга
Заголовок*
Достоинства
Недостатки
Комментарий*
Представьтесь
Для продолжения вы должны принять условия Пользовательского соглашения
Для продолжения вы должны принять соглашение на обработку персональных данных
Рекомендую в качестве корпоративного новогоднего подарка. Своевременная и полезная книга для собственников, основателей бизнеса и их преемников, корпоративных директоров и топ-менеджеров
Достоинства
Автор книги в доступной форме описывает ключевые роли собственника в бизнесе, который может быть как источником возможностей, так и источником главных рисков для своих компаний. В практике корпоративного управления многие независимые директора сталкиваются с проблемой, когда собственники, увлеченные операционным управлением, не развивают свой владельческий потенциал. Мы часто встречали ситуацию, когда СЕО-собственник считает необязательным процесс формализации корпоративной стратегии, так как ему лично, как собственнику, всё понятно, чего он хочет. В результате функциональные планы не сбалансированы между собой и компании тратят слишком много ресурсов, сокращая прибыль. В. Королев обращает внимание на эти проблемы, говоря о «масштабности» и «эффективности» бизнеса. Автор так же напоминает независимым директорам об их миссии говорить правду и о необходимости поддержки собственников бизнеса в развитии их владельческого потенциала.
Включил книгу Виталия в списки обязательной литературы для слушателей авторских программ по стратегическому и корпоративному управлению.
Комментарий
Виталий Королев затрагивает много актуальных тем, о которых можно говорить бесконечно, опираясь на лучшую практику корпоративного управления и стратегического развития. К таким темам относится вопрос развития СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ — ментальной зрелости собственников бизнеса, которая обеспечивает успешное текущее развитие компаний. Но только развитие СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ (многофункциональный процесс стратегического управления) как конкурентного преимущества бизнеса, обеспечивает бессмертие компаний, поскольку стратегическое видение никогда не должно упираться в стену, если процесс стратегического управления не перестает эффективно работать.
Спасибо Виталию за широкий взгляд на систему корпоративного управления (СКУ) и тезис одного из собственников бизнеса, что «Никакая система от людей не спасет», поскольку СКУ, как и любая другая система, требует постоянного процесса развития и улучшений. Думаю, настало время писать новую книгу об эффективности работы СД и АНАХРОНИЗМАХ СКУ, чтобы СКУ не превращался, как тонко заметил наш коллега, в «футбол». Когда в самоуспокоенных СД с независимыми директорами есть ККВ — но кадровые риски растут, есть КС — но вместо стратегии Бюджет, есть КА и СВА, но рисками никто не управляет и т. п.
Достоинства
Спасибо огромное за проделанную работу! Книга проста и системна. Собрано буквально всё, что нужно для тех, кто работает с собственниками бизнеса и топ-командами, включая рекомендации по внедрению корпоративного управления.
Комментарий
Искренне рекомендую.
Не читать . . . если хочешь вреда для своей компании от своего управления
Достоинства
Образный стиль изложения, серьезная аргументированность предлагаемых рецептов, доказательность «с цифрами в руках»
Недостатки
Придание корпоративному управлению только статуса инструмента управления и излишне рациональное объяснение мотивов поведения российских собственников в затрачиваемых часах личного времени на управление СВОИМИ компаниями (лично я таких не встречал — для них, как правило, их бизнесы являются их родными детьми и фактически смыслами их жизни)
Комментарий
Давно я с таким увлечением, интересом и фактически на одном дыхании не читал книгу российского автора-консультанта про бизнес-управление, ну если не иметь в виду страстные книги самих бизнесменов про их родные компании, как, Сергея Колесникова, Игоря Рыбакова, Олега Тинькова, Тимура Горяева, Владимира Моженкова и др. Да еще такую объемную и нашпигованную весьма серьезными экономико-математическими расчетами. Крайне важно, что она написана на основе многолетней и разнообразной личной управленческой и консалтинговой ПРАКТИКИ автора (пишу специально не только с большой буквы, а даже именно большими буквами). Дело в том, что в последнее время, по моим наблюдениям, корпоративное управление стало такой же областью деятельности, как политика и футбол, в которых разбираются буквально все, и, как следствие, «из всех репродукторов» слышатся общеизвестные стандартные советы для всех компаний скопом. И здесь я дважды солидарен с автором про необходимость «индпошива» системы корпоративного управления для каждой непубличной российской компании среднего размера. Да, чуть не забыл отметить, что часто у нас говорят только про совет директоров, забывая, что системы важнее их элементов, а автор с не меньшей частотой употребляет термин «система корпоративного управления компании», за что ему от поклонника системного подхода «низкий поклон»